互联网宠儿开书店意味着什么

原创 2020-01-12 23:07  阅读

原标题:互联网宠儿开书店意味着什么

近年来,伴随着“知识付费”和“新媒体”浪潮的到来,“十点读书”“樊登读书会”“逻辑思维”等崭新的阅读平台浮出水面,它们动辄以几千万上亿的用户规模令业界震惊。随着线上平台的日趋成熟,这些新品牌也逐渐衍生到线下实体店。

2018年12月,“十点读书”全国首家线下书店——十点书店在厦门开业。2019年12月,第二家“十点书店”开张,2020年,“十点书店”将来到北京、武汉、长沙,这家自厦门起家的读书自媒体,将在地图上重新复制扩张路径。

实体书店经营不易众所周知,“十点读书”此番布局意欲何为?它能为传统书店业态注入创新动力吗?还是意味着更具规模、技术与资本优势的“新来者”将使“独立书店”更难生存?这些新知识平台在获得几何倍数用户的同时,是不是也不可避免地需要“迎合”用户?在这场知识的“庸俗化”“实用化”的探底竞争中,有没有所谓的“底线”?

带着这些疑问,北青艺评采访了十点读书创始人林少。

见到林少的时候,他正在巡店。第二家“十点书店”前一天刚刚开业。“这个入口还不够明显,还需要一点绿植和标识。”站在商场通向书店的楼梯上,他向工作人员说道。在他背后的商场墙面上,“十点书店”的巨幅广告使得所有来到这个商圈的人没有人会忽视它的存在。这个商圈地处中山路,毗邻鼓浪屿,是厦门客流量最大(年客流量4000万)的商圈之一。

对于一个擅长“流量”的互联网文化公司,显然,他们将“导流”的经验运用到线下的每一个环节。与所有传统书店的布局不同,“十点书店”打破了“生活”和“书籍”的界限,将“物”与“书”并置在同一空间,同时又通过“技术”手段使得线上线下实现互动,形成流动的产业闭环。

北青艺评:这些年有很奇特的一个现象,一方面书店经营很困难,另一方面,大量的新书店开始出现,特别是线上平台开始进入实体书店。这种从“线上到线下”的产业闭环模式是不是才是未来书店业的趋势?而那些“独立书店”会不会更难生存?

林少:独立书店有独立书店的优势,它可能会有一批很忠实的用户,可能小众一点。就连锁书店来说,不管是西西弗还是言几又,它们有它们的生存方式,有新闻报道称西西弗的图书销售占到总营业额的70%,这是它的模式。言几又是复合式的,有书,也有其他的品牌,这又是另外一个模式,只不过它们的占比不一样,店的呈现形态也是不一样的。对于我们来讲,做了七年的线上平台,积累了5000万+的用户,这些用户也会和我们的线下书店互动。

北青艺评:在这个形态里,书可能更像是一个入口,导入用户多元的文化需求。和诚品不同的是,感觉它们书的空间还是比较纯粹,而生活美学的很多物品可能在另外一个空间;但是在这里你走进来就会有一种百货公司的感觉,担心有人说你把书店开成购物空间杂货铺吗?

林少:整个空间的布局,总体是一条书的动线。最里面是沉浸阅读区,可能比较像传统书店的感觉,书的分类还是比较笨拙地回到一家书店最基本的分类。中间很多卖场书是弥漫在整个空间里的,因为文创和书籍是最密切的,所以把它们混合在一起。另外有的区域,就包括了生活的各个方面。

北青艺评:我确实是第一次在书店里见到卖面膜。

林少:物和人的关系,向来很微妙,或许是生活所需,或许是身份标签,或许关于情感,或许关于记忆。物品,代表着我们的生活风格,也象征着我们的生活理念与生活哲学。

从前我们对于“物”的定义是一件件物品,组成了生活的琐碎。如今我们的定义是:物品的质感,定位了生活的品位。

我们在探索新零售书店的经营模式进程中,“6+x”是一次重要布局。“6”指“图书”“好物”“咖啡”“书房”“课堂”“小十点”六大业态;“X”是新业态的实验,未知的探索。其中,“好物”有三大板块,分别是食旅玩娱家、艺术灵感、记忆书写,这是好物选品师对美好生活的三份提案。无论是国内精选品牌,还是引进日本、美国、德国、意大利等国外知名品牌,希望我们精选的每一件美而优的物品,陪伴顾客接纳生活的美意。

北青艺评:关于技术的部分,对于传统书店也是蛮新奇的。

林少:我们现场有一些听书的装置,可以体验感受我们线上的内容。2020年,我们会把整个十点的会员打通,来书店注册完之后成为会员,同时登录APP,你的ID被识别,就可以享受我们线上会员的服务。

北青艺评:互联网将如何重塑书店业呢?

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